學習-開展批評與自我批評 交流-真正落實員工執(zhí)行力會議

參會人員認真做會議記錄

模擬演練 

2010年7月21日，在公司礦部召開了為期四天的培訓會議，參加此次會議的人員有公司總經(jīng)理，各部門負責人及全體員工。
會議第一項，由公司培訓部部長對全體與會學員進行系統(tǒng)化培訓，以《今天你增加人氣沒有》為題，從“空杯理論”出發(fā)，塑造員工的職業(yè)化心態(tài)，提升員工職業(yè)道德水平，此次培訓得到了全體與會學員的積極響應。

會議第二項，由公司總經(jīng)理做了題為《領導的力量》的講話，重點闡述在復雜多變的環(huán)境中，如何做好一個領導，主要從領導的個性特征、行為特征、管理能力等角度分析了作為一個領導應該具備的各項品質(zhì)和能力。他提出，領導既為領袖亦為導師，除了要做公司的表率，更是要起到傳道、授業(yè)、解惑的作用，作為一個領導要具備喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛心等高品質(zhì)心態(tài)，要有良好的征服力、溝通力和親和力等。

會議第三項，全體與會學員發(fā)表個人演講，每個學員結合自己的實際情況，跟大家分享參加此次培訓的感想，并結合會議主題，開展批評與自我批評，在逐步發(fā)現(xiàn)自我的同時，個人能力都得到進一步的升華。

會議第四項，市場銷售人員專題培訓，本次培訓由培訓部部長主持，以培養(yǎng)銷售人員良好的職業(yè)心態(tài)，掌握專業(yè)的銷售技巧，指導銷售人員進行行業(yè)分析、市場分析、產(chǎn)品分析、顧客分析及對自身的分析，提升了銷售團隊的整體銷售實力。

最后，由公司總經(jīng)理總結此次會議，并針對此次培訓，圍繞打造學習型組織的發(fā)展目標，發(fā)表了自己的學習感言，所有與會學員深受激勵，圓滿結束此次培訓會議。